Qu'est-ce que l'esprit d'entreprise ? Leçon 5

Leçon 5 : Définition de l'esprit d'entreprise

Description:

L'esprit d'entreprise peut être considéré à la fois comme une activité et comme un mode de pensée.

L'entrepreneuriat en tant qu'activité fait référence à une personne qui démarre, organise, gère et assume les risques d'une affaire ou d'une entreprise. Un entrepreneur est un agent de changement. L'esprit d'entreprise est le processus de découverte de nouvelles façons d'utiliser les ressources pour répondre à un besoin.

L'esprit d'entreprise en tant que mode de pensée met l'accent sur l'innovation, le dynamisme et la créativité. L'esprit d'entreprise, c'est la prise de décision avec discernement dans l'incertitude. L'esprit d'entreprise, c'est être attentif à l'identification et à la découverte d'un besoin non satisfait, puis agir pour le satisfaire.

Dans cette leçon, les élèves liront un article de Russell S. Sobel qui explique l'esprit d'entreprise et présente les différentes façons dont les économistes ont abordé le sujet. Ils regarderont ensuite une vidéo qui compare et oppose trois concepts majeurs de l'entrepreneuriat selon quelques économistes influents.

 

Temps nécessaire : 45 min

Matériel requis : Connexion Internet, instrument d'écriture

 

1.5.A - Lisez l'article suivant sur l'esprit d'entreprise et répondez aux questions ci-dessous [15 min] :

 

Article: L'entrepreneur dans la pensée économique (erudit.org)

A une époque où on reparle beaucoup de l’entrepreneur et de l’esprit d'entreprise, l’auteur s’interroge sur l’origine, déjà ancienne, du concept. L’article tente de repérer, dans l’histoire de la pensée économique, les étapes importantes dans sa construction. Quatre séquences sont ainsi étudiées. Au début du XVIII* siècle, CANTILLON insiste sur le risque que doit assumer l’entrepreneur dans la production. Avec les premiers développements de la révolution industrielle, SAY propose une définition de l'entrepreneur considéré en tant que catalyseur de l’économie. Par souci de formalisation du processus économique, WALRAS - tout en accordant à l’entrepreneur une place de choix et bien distincte des autres acteurs - tend à vider le concept de son contenu. Il faudra alors attendre la première moitié du XX* siècle pour que KNIGHT et SCHUMPETER analysent l'entrepreneur de façon moins mécanique et plus dynamique.

Questions à débattre :

1. Comparez le rôle de l'entrepreneur tel qu'il a été décrit par les économistes Jean-Baptiste Say, Joseph Schumpeter et Israel Kirzner selon le professeur Sobel.

1. Jean-Baptiste Say a souligné le rôle de l'entrepreneur dans la création de valeur en déplaçant les ressources des secteurs moins productifs vers des secteurs plus productifs.
2. Joseph Schumpetera souligné le rôle de l'entrepreneur en tant qu'innovateur qui met en œuvre le changement dans une économie en introduisant de nouveaux biens ou de nouvelles méthodes de production. Il a mis l'accent sur le processus bénéfique de la destruction créatrice, dans lequel l'introduction de nouveaux produits entraîne l'obsolescence ou l'échec d'autres produits.
3. Israel Kirzner s'est concentré sur l'esprit d'entreprise en tant que processus de découverte. L'entrepreneur de Kirzner est une personne qui découvre des opportunités de profit jusque-là passées inaperçues. La découverte de l'entrepreneur déclenche un processus dans lequel ces nouvelles opportunités de profit sont ensuite exploitées sur le marché jusqu'à ce que la concurrence élimine l'opportunité de profit.

2. L'échec d'une entreprise est-il important ? Pourquoi ou pourquoi pas ?

1. "Une économie dynamique et en pleine croissance dépend de l'efficacité du processus par lequel les nouvelles idées sont rapidement découvertes, mises en œuvre et qualifiées de succès ou d'échecs.
2. "Il est tout aussi important d'identifier les réussites que de s'assurer que les échecs sont rapidement éteints, libérant ainsi des ressources mal utilisées qui peuvent être utilisées ailleurs. C'est l'aspect positif de l'échec d'une entreprise.

3. Selon l'article, quelle politique publique favorise le mieux l'esprit d'entreprise ?

1. La politique de liberté économique est celle qui favorise le plus l'esprit d'entreprise.
2. Les "règles du jeu" améliorées sont les suivantes :

●        Des impôts et des réglementations moins élevés et moins complexes

●        Des droits de propriété plus sûrs

●        Un système judiciaire impartial

4. Qu'est-ce que l'indice de liberté économique ? Quelle est la relation entre la liberté économique et l'esprit d'entreprise ?

1. L’index de liberté économique (en anglais Index of Economic Freedom - EFI) un indicateur fondé sur un ensemble de douze critères économiques, regroupés en quatre catégories principales, créé par la Fondation Heritage et le Wall Street Journal. Son objectif affiché est de mesurer la liberté économique dans les différents pays du Monde.

 

2. Lire aussi Indice de liberté économique - Institut Libéral (libinst.ch)

 

3. Degré de liberté économique – Un degré proche de 100 signifie beaucoup de libertés économiques pour le pays. Inversement, un degré proche de 0 signifie qu'il y a peu de libertés économiques. Il s'agit d'un indicateur qui fait la synthèse des indicateurs spécifiques développés par Heritage Foundation en collaboration avec le Wall Street Journal. Heritage Foundation est un institut de recherche et d'éducation fondé en 1973 dont la mission consiste à formuler et à promouvoir des politiques conservatrices basées sur les principes de la libre entreprise.

 

4. La liberté économique produit de la croissance économique parce qu'elle favorise l'activité entrepreneuriale.

 

 

5. Il existe une relation directe entre la liberté et l'esprit d'entreprise. Une plus grande liberté économique tend à promouvoir l'esprit d'entreprise.

 

 

1.5.B - Le tableau suivant montre les similitudes et les différences entre trois économistes américains. Il a été composé à partir de la vidéo en anglais Center for Ethics and Entrepreneurship, 17:46 min)

"Alexei Marcoux (Loyola University Chicago) compare et oppose trois conceptions majeures de l'esprit d'entreprise des économistes Joseph Schumpeter, Frank Knight et Israel Kirzner".

 

 

	Joseph Schumpeter	Frank Knight	Israel Kirzner
L'acte d'entreprendre est...	innovante et créative	incertitude des roulements	percevoir l'opportunité
Les actes entrepreneuriaux se produisent relativement...	rarement	fréquemment	fréquemment
L'effet de l'entrepreneur sur le marché est...	une force perturbatrice qui rompt l'équilibre	équilibrant	harmoniser, tendre vers l'équilibre
Dans les grandes entreprises, l'entrepreneur est plus...	tous ceux qui innovent	les actionnaires	marketing

 

Voici une vidéo équivalente en français :

Xerfi Canal a reçu Samuel Mercier, Directeur de l'IAE Dijon, IAE France, pour parler de l'éthique en entreprise. Une interview menée par Jean-Philippe Denis.

 

 

Questions à débattre: Dr. Alexei Marcoux sur la définition de l'esprit d'entreprise

 

1. Comment Schumpeter décrit-il un acte entrepreneurial ? Qu'entend-il par "destruction créatrice" ?

1. Selon Schumpeter, l'entrepreneur est une personne qui met sur le marché un nouveau produit, un nouveau processus ou une nouvelle façon de faire des affaires. La contribution essentielle de l'entrepreneur est une contribution nouvelle et sert à perturber le statu quo. La destruction créative se produit lorsque de nouveaux produits ou processus remplacent les anciens. Un exemple classique de destruction créatrice est l'industrie automobile qui a remplacé l'industrie du cheval et du buggy.
2. Quant aux écoles , l’entrepreneur doit les comprendre pour saisir les nuances du marché et influencer celui-ci.

<Comment Knight fait-il la distinction entre le risque et l'incertitude ? Que signifie le fait que l'entrepreneur supporte les incertitudes de l'entreprise ?

1. Risque - nous connaissons l'ensemble des résultats possibles et nous pouvons établir des probabilités raisonnables pour chacun d'entre eux.
2. Incertitude - nous nous trouvons dans une situation dans laquelle l'ensemble des résultats est inconnu ou dans laquelle il est impossible d'attribuer des probabilités raisonnables à chaque résultat possible.
3. L'entrepreneur supporte l'incertitude des profits et des pertes au lieu de recevoir un salaire régulier comme les employés de l'entreprise.
4. Knight considère l'entrepreneuriat comme une prise de décision fondée sur le jugement concernant l'utilisation des ressources dans des conditions incertaines.

3. Expliquez le point de vue de Kirzner sur l'entrepreneur et décrivez le rôle de l'action entrepreneuriale dans l'instauration d'une plus grande harmonie sur le marché.

1. Pour Kirzner, un entrepreneur est quelqu'un qui perçoit une opportunité et qui agit en conséquence. C'est quelqu'un qui voit la différence entre ce qui est et ce qui pourrait être.
2. Selon Kirzner, le déséquilibre est l'état naturel de l'économie. Les opportunités entrepreneuriales n'existent que parce qu'il y a un déséquilibre sur le marché. En d'autres termes, il y a un écart entre l'offre et les désirs et besoins des acteurs du marché. L'entrepreneur est celui qui perçoit cet écart. Pour Kirzner, l'action de l'entrepreneur consiste à harmoniser l'utilisation des ressources disponibles avec les désirs et les besoins des personnes sur le marché.

4. Selon le Dr. Marcoux, quelles fonctions dans les grandes entreprises aujourd'hui ressembleraient le plus à l'entrepreneur pour Schumpeter, Knight et Kirzner ?

1. Schumpeter à Engineer
2. Knight à Shareholder
3. Kirzner à Marketing

5. Comment les entrepreneurs créent-ils des emplois et de nouvelles richesses nettes ? Appliquez ce que les économistes Schumpeter, Knight et Kirzner nous ont appris sur l'esprit d'entreprise dans 1.5.B - Dr Alexei Marcoux sur la définition de l'esprit d'entreprise.

1. Selon Schumpeter, l'entrepreneur est une personne qui met sur le marché un nouveau produit, un nouveau processus ou une nouvelle façon de faire des affaires. L'entrepreneur crée de nouveaux emplois et de nouvelles richesses lorsqu'il innove.
2. Selon Knight, l'entrepreneur supporte les incertitudes liées aux profits et aux pertes lorsqu'il crée et gère une entreprise. C'est l'entrepreneur qui crée des entreprises qui emploient des personnes et créent de la richesse.
3. c.Selon Kirzner, un entrepreneur est quelqu'un qui perçoit une opportunité et qui agit en conséquence. L'entrepreneur trouve des moyens nouveaux et meilleurs pour satisfaire les désirs et les besoins des gens. Il recherche des opportunités plus rentables pour l'utilisation des biens, des services, des matériaux et des processus. La vigilance à l'égard des opportunités est la première étape de la création d'emplois et de richesses.

 

Récapitulation de la leçon :

●        L'esprit d'entreprise a été un concept contesté par des économistes de renom tout au long de l'histoire.

o    Jean-Baptiste Say souligne que l'esprit d'entreprise consiste à créer de la valeur en déplaçant des ressources vers des domaines plus productifs.

o    Frank Knight considère que l'entrepreneur supporte les incertitudes de l'entreprise.

o    Pour Joseph Schumpeter, l'entrepreneur est celui qui innove de nouveaux produits ou procédés pour remplacer les anciens.

o    Pour Israel Kirzner, l'esprit d'entreprise consiste à découvrir des opportunités de profit inaperçues et à agir en conséquence. Pour Kirzner, l'action de l'entrepreneur consiste à harmoniser l'utilisation des ressources disponibles avec les désirs et les besoins des personnes sur le marché.

●        L'esprit d'entreprise se développera dans un environnement où "les droits de propriété sont bien définis et appliqués, les impôts et les réglementations sont peu élevés, les systèmes juridiques et monétaires sont solides, les contrats sont bien appliqués et l'intervention de l'État est limitée".

●        La liberté économique produit de la croissance économique parce qu'elle favorise l'activité entrepreneuriale.

●        Il existe une relation directe entre la liberté et l'esprit d'entreprise. Une plus grande liberté économique tend à promouvoir l'esprit d'entreprise.

 

Ressources complémentaires

Article: Article au développement autonome par Felix Sorger. En Afrique subsaharienne comme ailleurs, les Micro, Petites et Moyennes Entreprises (MPME) jouent un rôle crucial pour le développement économique et la création d’emplois. Néanmoins, le secteur peine à atteindre pleinement son potentiel en raison de toute une série de difficultés parmi lesquels l’accès limité aux services financiers, mais également parce qu’il existe un manque plus général de connaissance et de compréhension de ce segment de l’économie. Afin de mieux répondre aux besoins des MPME, une première étape devrait donc consister à identifier les profils, les schémas de croissance, les facteurs de succès et les difficultés rencontrées par les entrepreneurs qui sont parvenus à transformer leur microentreprise en petite ou moyenne structure. Dans la mesure où les microentreprises tendent à recourir aux institutions de microfinance (IMF) pour accéder aux services financiers, cette étude s’est appuyée sur cinq IMF en Éthiopie, au Kenya et à Madagascar pour identifier un total de 83 propriétaires de petites entreprises en expansion ; des entretiens individuels ont ensuite été menés avec ces entrepreneurs afin de mieux comprendre leur parcours.

Article:  par Emmanuelle Koné

// 7 idées de business rentables à lancer depuis chez soi en 2022 7 idées de business rentable à lancer depuis chez soi, que vous soyez une maman qui veut passer plus de temps avec ses enfants, que vous soyez un salarié qui a pris goût au télétravail ou que vous vous lanciez dans l ‘entrepreneuriat avec un petit budget, démarrer à la maison, c’est LA solution que je vous recommande.

 

"Les entrepreneurs ont une capacité particulière à discerner l'avenir incertain, mais ils n'ont pas le pouvoir de créer cet avenir.... Cette folle incertitude de l'avenir - un facteur que nous ne pouvons pas surmonter, quelle que soit la quantité de données que nous accumulons ou le nombre de diseurs de bonne aventure auxquels nous faisons appel - est une condition universelle, toujours exaspérante et exaspérée, mais totalement insoluble. Comment une entreprise peut-elle employer des centaines, des milliers, des dizaines de milliers de personnes pour produire des biens longtemps avant de savoir avec certitude que quelqu'un les achètera ? Comment se fait-il que des entrepreneurs soient prêts à assumer tout cela ?".

 

 

 Avoir du flair en affaires

L’histoire de Jessica Harnois

Mardi 22 mai 2018

 

Jessica Harnois est encore adolescente lorsqu’elle décide que sa carrière alliera sa passion pour le vin (elle s’est déjà découvert un nez très fin) et l’entrepreneuriat. « J’ai commencé à travailler en restauration à 14 ans avec l’intention de gravir les échelons un par un, se souvient-elle. Au début, je faisais la plonge et je mettais tous mes sous de côté pour, un jour, fonder mon entreprise. »

Quatre ans plus tard, elle suit un cours de mixologie à l’Institut de tourisme et d’hôtellerie du Québec (ITHQ). Elle obtient ensuite un baccalauréat en communication, une attestation de spécialisation professionnelle (ASP) en sommellerie et un MBA avant de partir en voyage afin d’apprendre l’anglais et l’espagnol et de parfaire ses connaissances sur la culture viticole un peu partout sur le globe. 

À 21 ans, tandis qu’elle poursuit ses études, Jessica Harnois fait son entrée au bar du réputé Toqué!. « Je servais d’assistante à Angelo Forcherio, qui était le sommelier de l’établissement à l’époque, raconte-t-elle. Je dégustais les vins qu’on servait aux clients — de 70 à 120 vins par soir! Ça s’est révélé une expérience très formatrice. »

JESSICA INC.

Sensiblement à la même époque, elle réalise son rêve entrepreneurial en lançant son entreprise d’animation en sommellerie. Cette entreprise, Jessica Harnois ne cessera jamais de la développer, même après qu’elle aura été repêchée par la Société des alcools du Québec comme acheteuse de vins de prestige, qu’elle aura publié des ouvrages spécialisés sur le vin et qu’elle aura été tour à tour présidente de l’Association canadienne des sommeliers professionnels et vice-présidente de l’Alliance panaméricaine des sommeliers.

Aujourd’hui, cette entreprise se décline en trois divisions : Jessica Harnois Médias, la branche qui est notamment derrière la création des vins Bù; Dégustation Vegas, l’application mobile qu’elle a conçue pour l’initiation à la dégustation d’alcool; et Vins au féminin, l’agence d’animation qui a subi moult transformations depuis sa création.

« En affaires, c’est impossible de réussir seul! Un bon leader, c’est un visionnaire qui sait recourir aux bonnes personnes pour concrétiser sa vision. Le jour où je n’ai plus suffi à la demande pour honorer tous les contrats qu’on me confiait en animation, j’ai décidé de faire appel à d’autres filles pour m’épauler et j’ai créé l’agence. »

Parmi ces femmes figurent des expertes du vin telles que Véronique Rivest (deuxième au concours Meilleur sommelier du monde en 2013) et la journaliste spécialisée Karyne Duplessis-Piché (auteure de l’ouvrage Vive le vin!).

Entre autres services, l’agence offre des conférences, des ateliers sur les accords vins et mets, et les cours de dégustation Savori offerts à domicile. « Je suis ambassadrice pour Éduc’Alcool, explique l’entrepreneure. C’était donc important pour moi d’offrir aux gens un service sans risque. Avec Savori, l’instructeur se déplace chez les participants, qui peuvent ainsi boire un verre en toute sécurité, sans devoir prendre le volant par la suite. »

UN MODÈLE POUR LES FEMMES ET LA RELÈVE

À la grande fierté de l’entrepreneure, le modèle d’affaires de Vins au féminin est unique au monde. « La sommellerie a de tout temps été une activité presque exclusivement masculine, et ce, dans tous les pays. La mise sur pied réussie de cette agence composée de femmes de chez nous reconnues et réputées démontre bien tout le chemin que nous avons parcouru en matière d’égalité au Québec… même s’il reste évidemment du travail à faire! » 

La jeune mère s’est en outre donné la mission de démontrer aux femmes qu’il est tout à fait possible d’allier affaires et maternité. « Grâce aux outils Web et au télétravail, qui sont de plus en plus répandus, le modèle traditionnel de l’entrepreneuriat semble appelé à changer. En s’assouplissant, il permettra à de plus en plus de mères de prendre leur place dans le milieu des affaires. » 

Jessica Harnois parle de la place qui revient aux femmes, mais aussi de celle qui leur convient. « Je veux mener mon entreprise selon ma vision et à ma façon. J’aurais la capacité de gérer des millions et des millions, mais je ne cherche pas à obtenir plus de pouvoir et d’argent. Mon ambition se situe davantage dans l’équilibre — et dans le bonheur. Récemment, ma fille de neuf ans m’a dit : “Plus tard, je veux faire comme toi : je veux aimer mon travail.” J’y repense, et j’ai encore les larmes aux yeux. C’est le plus beau compliment qu’on m’ait jamais fait. »

JESSICA HARNOIS EN CHIFFRES:

●        12 : le nombre de sommelières employées par Vins au féminin — un chiffre qui double lors des périodes achalandées

●        250 : le nombre d’employés de l’usine où sont produits les vins Bù

●        2 : le rang du vin blanc Bù Splendido au palmarès des vins les plus consommés au Québec

 

 

Vidéo:

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