第七章、人人需要导师 (视频幻灯片)

第七章、人人需要导师

瑞栋国 牧师 讲

授陈知纲 博士 译讲 

圣经中牧养带领模式

人人需要导师

慕迪生平

100,000 传扬福音

圣经学校，后来的神学院

慕迪导师

导师：Edward Kimball  早期的，Boston Vernon Congregational church, 热爱人灵魂

导师：Mrs H. Philips ，迁居芝加哥，第一浸信会教会，免于被钱所累

导师：J.B. Stillson, 1857年参加教会带职侍奉后，研读圣经 

属灵导师的呼召

导师的呼召：

导师：有经验的帮助缺少经验的学生

辅导：（1）非正式的知识、社会资本、心理支持的过程；（2）工作、事业或专业发展；

动机：投入有潜质的教会领袖生命，建立一种文化繁衍增长 

人人需置身于牧养文化中

研究院的学生

让导师进入自己生活中。

了解学生的生活。

导师的工作

资质：

清醒，稳健认识对自己蒙召进入当地教会文化

寻找机会带来影响。 投入那些有潜质教会工人，成为带来改变的人。

工作：

 成为一位鼓励者

导师的工作

1. 导师应该成为鼓励者

领袖：发现需要鼓励的人

巴拿巴，圣经中第一个辅导者

徒 4:36, 有一个利未人，生在塞浦路斯，名叫约瑟，使徒称他为巴拿巴（"巴拿巴”翻出来就是"劝慰子”）。

导师的工作

2. 导师：在资源上慷慨分享者

时间：

金钱：巴拿巴将田产卖了放在使徒脚前（徒 4:37）.

属灵经历：

导师的工作

3. 导师应该成为人脉网络建造者：

介绍新机会：愿意帮助新领袖人进入侍奉中。

巴拿巴接待扫罗/保罗在他归信，蒙召之后。

徒 9:26扫罗到了耶路撒冷，想与门徒结交，他们却都怕他，不信他是门徒。 27 唯有巴拿巴接待他，领去见使徒，把他在路上怎么看见主, 主怎么向他说话，他在大马士革怎么奉耶稣的名放胆传道，都述说出来。 28 于是扫罗在耶路撒冷和门徒出入来往,  29 奉主的名放胆传道，并与说希腊话的犹太人讲论辩驳。

导师的工作

4.导师作为推动者：

方式上：以适当方式和公开方式建造潜在领袖。

言语上，积极的话来建造他；

心态上，不怕功高震主，

目标上，希望他们成功

具体实例

主耶稣的鼓励

巴拿巴的例子

保罗的例子

导师的工作

5.导师侍奉上长期的伙伴

侍奉资本：最终领袖伙伴与配搭关系，建立起一种荣耀基督的文化。

成熟优秀人，与学生一道服侍。 

与潜在领袖保持联系直至毕业后

主的例子：

侍奉中，朝夕相处

复活后，鼓励门徒

升天后，赐下圣灵

巴拿巴的例子

初识：接纳，推荐

多年后到大数

有分歧后来和好

导师的工作

6.导师愿意衰微

有效支持者或导师寻找能超越他们带来极大影响的人。

为上帝的缘故尽自己所能。

效法施洗约翰

巴拿巴的榜样

不是开店的武大郎

导师的工作

7.导师不害怕坚持清洁的心、信心认为正确的事 

导师与受辅导者的关系，随着环境改变甚至会改变。

保罗和巴拿巴因分歧而分道扬镳 

导师的工作

8.导师将学生与牧养资源联系起来

将同一文化中的学生联系起来，有效在自己文化中侍奉

将学生与人群、教会的期望和侍奉机会联系起来。

侍奉培训：期望与社会资本

基督徒的资本要素

对构成代代相传基督教文化有自觉意识。 

如何在特殊群体中进行侍奉。