阅读: 第八章、人人皆为导师

                第八章训练复兴领袖----人人都是属灵导师

 

所以你们该彼此劝慰，互相建立，正如你们素常所行的。（帖前5：11）

 

复兴领袖不可避免地要帮助产生更多复兴领袖。这种复制原则被我的导师理查德·狄维士----安利公司的联合创始人，阐述得很好。狄维士是一位虔诚的基督徒，他和自己的搭档温安洛（Jay Van Andel）凭借着任何人都能做生意的构想，开辟了一项崭新的生意。

我记得，在1993年时，狄维士开始训练我。我决定以企业主的身份加盟安利。我之所以决定加入安利是，是因为我认为，如果安利的联合创始人训练指导我的话，那我也应该走他所帮助我开辟的道路。我在安利的经历很美好。

我看到，有些普普通通的男性和女性做出了非凡的事业。你认为不可能做生意的人却做起了生意，而且还成功了。我也看到，一些人看起来拥有做生意所有准备条件；在几周之后，却放弃了。我在六个月内和超过八十个经销商签了约，而且我十分享受做生意。事实上，我必须搞清楚，成为一个安利经销商是不是我的呼召。经过仔细祷告和思考之后，我重新有了开展事工的决心。

作为一个安利经销商，我学到了很多东西，都是通过观察狄维士的个人价值和相似的价值学到的。对于应该怎样成为一个领袖，他为我做了示范。我学到了很多的东西，它们都可以应用于建立任何事上，包括生意，教会甚至是在线圣经学校。这些事工对我的生命有非常大的帮助，而且它们为我受呼召所要追求的事建立了根基。

 

下面是我学到的一些东西：

战胜对与人见面的恐惧，勇于与人交谈，而且以尊重和爱心为原则。对待每一个人，都要把他们作为承载着上帝形象的人来对待，他们值得我在那一刻付出时间：

人们会察觉到，一个精英主义者的心灵；如果我内心有所保留地和他们交谈的话，那他们就会感觉到。我学到了对上帝放在我生命中的每一段关系，他都有一个计划。

1.成为一个愿意服侍的带领者，而不是一个权威式的领袖。

2.带领者会建立起一个可以让其他人做得好的平台。

耶稣对他的门徒说，"若有人愿意作首先的，他必作众人末后的，作众人的用人。”（可9：35）如果我真的关心人们，他们会感觉到的。

 

全神贯注地去努力

努力工作是理所当然的。全神贯注的努力工作会带来最大的影响。例如，仅仅坐在电脑前进行关于出售的调研，并不是真的在卖东西。

招募每个人，但当你发现带领者时，要好好训练他们：

带领者是建立任何可持续的事的关键。如果你想要举办一场活动的话，找一个带领者，培训他使他可以成功。

创造出一种文化，它包含着行之有效的知识，习惯和分享：

如果你想做好安利的一单生意，我支持的人会需要关于产品和安利文化的知识。他们需要习惯性地使用产品，他们也需要知道如何去和人分享他们的使用体验。我支持过一个埃及人邻居，当他在我们家时，他溜进我们的厨房，检查我们的橱柜来查看我妻子和我是否在用安利的产品。

这和基督教非常相似。基督徒得救跟随主。他们需要知道，真实的基督教是什么。需要有人告诉他们：圣经里的上帝是谁，还有如何来跟随祂。需要有人能给他们讲述基础的圣经教导。知识是很重要的。

 

每日跟随主的需要：

这样的与主同行是简单的，它包括在个人生活中每日与上帝交谈，听上帝说话，无论是在婚姻中（如果结婚了的话），家庭中，朋友中和教会中，还是在他们与世界上的其他基督徒的联系中。他们都需要行在上帝的道路上。这样简单的在基督里的与上帝同行的方式，在过去两千年中都是行之有效的。

 

认可成就

当某人做得好时，称赞他。真诚地夸赞，但不要吝于鼓励。我在做安利生意时认识到，认可是多么的重要。这种认可会让人感动到哭，因为他们从没想到别人会注意到他所做的。

基督徒常常不鼓励或赞美那些忠心建造教会的人，因为他们不想让骄傲充满教会。但是，圣经确实教导说我们应该认可那些照我们榜样行的人。《腓利比书》3：17节中说：

"弟兄们，你们要一同效法我，也当留意看那些照我们榜样行的人。”

 

要看到人们的潜能，不要预先下结论：

理查·狄维士肯定践行了他所宣讲的。从他第一天进入我们的训练关系起，他就看到我身上的潜能，尽管我还有很长的路要走。安利的机构把这当作一个核心价值来教导。他们中有太多的带领者现在之所以成功了，就是因为有人给他们开始生意的机会，哪怕他们都没有启动资金。拥有成功的安利同事在身边是一件很愉快的事，因为他们经常被直觉激励着凭着热心和呼召去工作，而不是出于借贷的压力。

在研究院中，我们努力去让一些带领者和潜在带领者以很小的成本来获得成为牧师的事工训练，这样每个蒙上帝呼召的人都能有一个机会。这就是我们所学到的一个核心价值，它可以使我们将的成本降到很低，甚至每个完成入门课程的人能免学费。

我们确实要求学生力所能及地奉献，来帮助其他学生完成训练。我们发现，完成入门课程的学生会本能激励着去完成自己的学习。金钱的大量投入或举家搬迁，并不是激励他们完成学业的主要动力。他们完成学业是因为他们知道自己需要它。而且，很低的花费也能让来自贫穷国家的最贫穷的学生甚至任何地方来的学生都能获得培训，无论他们的情况是什么。

 

使用技术来达成你的目标

我很喜欢安利的这一点。在1990年的早期，当我在安利工作时，他们经常使用最新技术来帮助他们的带领者做得更好。今天，我知道有很多生意靠互联网的有效使用来运作的。

就像我们在这本书之前谈到的那样，互联网的会话框被发明出来，成为一个强大的工具，现在将最高质量的事工训练传播到世界的每个角落。

 

在你所在的地方建立教会，和与你住在一起的人工作

理查会鼓励我，帮助别人在他们扎根的地方开花结果。安利的带领者会帮助每个人写下他们所知道的每个人，这样他们就可以联系到每个人来推销他们的产品。一些人不喜欢这样，但这正是带领者被发现的地方。如果带领者不和他们认识的人分享他们的热情和产品，他们就很有可能与他们不认识的人分享。

研究院就是使带领者在他们扎根的地方开花。我们将培训带到学生的家乡，带到他们和他们的赞助者所在的环境中。我们相信那里有已经存在关系资源可以利用，来传讲耶稣基督的福音，建立和巩固教会。

能与理查·狄维士建立师徒关系，我感到非常荣幸和蒙福。他是研究院的建立成员之一。从一个鹰的视角来看安利所成就的，你就会发现它和本书的观点及其相似之处。安利所致力的就是建立一种企业家的精神文化，一种人人都能成为企业主的文化。

这种文化并不只是销售有关如何创办事业的书和磁带；它是一种有能供人使用的实际产品和服务的文化。这种文化拓展到安利在全球所覆盖的地方，而且每个地方都有产品和服务，但是更重要的是，有很多企业主就是他们文化的带领者。带领者在他们所扎根的地方开花。他们开始与人建立关系，而这些人又可以和更多人建立关系。这种文化持续地传播，并且有越来越多的带领者加入。

从一个鹰的视角来看，我注意到，每一个成功的安利经销商自己本身就是产品的使用者。此外，他们也想用自己所受的训练训练人。这意味着，他们忠实于一个使用产品的生活方式，而且他们大胆地门训他人进入这种生活方式中。我见到过的一些最无畏的人都是安利的企业主。我很钦佩他们的敢作敢为。我也注意到，这些经销商有帮助他人的习惯，哪怕事情和安利没关系。他们门训一些人进入更好的生活中，无论那在当地的环境中意味着什么。

 

每个人都是一个支持者

我在安利的经历表明了一些显而易见的事实。指导者会让一种文化成长，而且无论是在正式的像安利一样的组织----在其中每一段关系都要被考察，或是在一段非正式的关系中----带领者们向前一步来创造文化。指导者会使事情成就。指导者确实是一个社会的带领者。我发现，大多数人很少谈及他们在哪些方面可以成为"指导者”。如果你让他人谈谈他们感兴趣的事，你就会发现他们会很愿意在他们所追求的事上带领你。如果我用比喻来说，那就是每个人都在建造一些东西。对于在1993年让理查·狄维士做我的属灵导师，我抱有很大的兴趣，因为我看到了一个热情的安利经销商试着让我加入安利。这个经销商确实是打动了我。

我归纳出了这样的结论，在基督徒们说服他们的邻居跟随上帝时，我们也需要这样的热情。我意识到我们不想变得讨人厌或者过于强迫，但是谁又能指责我们对同伴的热情，爱和关心呢？如果基督教是正确的，而且我们相信如此，那我们就不能只是坐着说，"随你便。”我们真的需要将这种永恒救赎的文化传播到整个世界。

所以，当我们在这个地球上以热情和活动为乐时，我们需要意识到，我们中的每个人都是建立基督教的支持者。在基督教里，我们必须承担起不同的支持者的角色；但是，我们无论如何都要献上我们的时间，才能和资源。

 

事工机会

在事工方面，我们给学生提供机会去获得最大的发展，无论他们在怎样的处境中。从2012到2013年，超过两万的申请者被招收，成为基督徒领导力研究院的学生。他们被给予一个"工具箱”，又称为"入门课”；这个工具箱是免费的。他们需要投入的只是时间和网络。在超过2万的新生，有超过2千人已经完成了入门课，并开始了进一步的事工训练。这些学生已经与他们当地的属灵导师或赞助者建立了关系。越来越多的来自世界各地的学生现在甚至奉献给正在接受高质量事工训练的其他人。

 

支持的机会

从提供支持的角度上讲，我们正在给基督教的群体提供机会，好使他们可以给正在准备成为基督教带领者的人投资。

我们尊重这样的事实：每个基督徒的支持者都蒙受了呼召，要建立上帝的国。我们的目标是实现他们的梦想。当赞助者给基督徒领导力研究院礼物时，我们认为那是在直接而有效地赞助全球事工。我们想要尽可能帮助每一个基督徒赞助者建立基督徒的事工资本。