Charisme et attitude

Charisme et Attitude 

Henry Reyenga

Qu'est-ce que le Charisme?

 

Le « Charisme» est un mot puissant mais souvent mal compris. Il dérive du grec kharisma, qui signifie : la faveur ou le cadeau divin.  Le mot vient du grec kharis, qui veut dire : grâce. Ailes, Roger (2012-02-22). You Are the Message (p. 104). Crown Publishing Group. Kindle Edition. 

Le défi du charisme

 

Chaque leader veut avoir le «charisme» dans son sens moderne, que le dictionnaire définit comme «une qualité de leadership particulière et inspirante». Certaines personnes semblent avoir du charisme naturellement; d'autres travaillent dur pour l'atteindre. Certaines l'ont en personne mais la perdent dans certains contextes.

Ailes, Roger (2012-02-22). You Are the Message (p. 104). Crown Publishing Group. Kindle Edition. 

 

Qualités du charisme

 

Le charisme est une confiance personnelle à la différence de la compétence professionnelle  (qui n’est juste que le sentiment que quelqu'un sait ce qu'il fait.) Le charisme au contraire, c’est le confort. C'est la capacité de ne jamais paraître mal à l'aise dans ce que l’on fait.

Ailes, Roger (2012-02-22). You Are the Message (p. 104). Crown Publishing Group. Kindle Edition. 

Les personnes ayant du charisme semblent être en charge de leur vie. Ils semblent avoir un objectif, un but, une direction - en fait, une mission dans la vie.

Ailes, Roger (2012-02-22). You Are the Message (pp. 104-105). Crown Publishing Group. Kindle Edition. 

Recevoir le charisme

 

En quoi crois-tu?  As-tu des objectifs ou une mission dans la vie? Projetes-tu l'optimisme partout où tu te trouves? Est-ce que les autres se tournent vers toi pour le leadership? Les personnes charismatiques ne doutent pas de leur capacité à améliorer la situation dans laquelle ils se trouvent, à progresser dans leur mission.

Ailes, Roger (2012-02-22). You Are the Message (p. 106). Crown Publishing Group. Kindle Edition. 

Contrôlez son atmosphère de travail (1)

 

Le contrôle de l'atmosphère du travail témoigne de la maîtrise du temps et de l'espace dans lequel vous travaillez. Lorsque vous contrôlez l'atmosphère, vous n'utilisez pas le temps des autres. Vous définissez votre propre taux de vitesse pour dire des choses. Vous faites une pause et rythmez votre taux de parole pour un impact maximal. Vous n'avez pas peur du silence.

Ailes, Roger (2012-02-22). You Are the Message (p. 111). Crown Publishing Group. Kindle Edition. 

 

Contrôlez son atmosphère de travail (2)

Vous ne réagissez pas et vous ne vous sentez pas inhibé par l'espace physique ou par d’autres personnes. Vous utilisez les gestes nécessaires; Vous vous déplacez efficacement, avec assurance, quand et comment vous le souhaitez, que ce soit sur le podium, ou au sol de l'usine.

Ailes, Roger (2012-02-22). You Are the Message (pp. 111-112). Crown Publishing Group. Kindle Edition. 

 

Contrôlez son atmosphère de travail (3)

Vous utilisez vos yeux, vous montrez une gamme d'émotions, et vous modulez votre voix avec un but. Vous regardez directement dans les yeux des gens, et vous utilisez votre voix et vos yeux comme pour connecter avec eux.

Ailes, Roger (2012-02-22). You Are the Message (p. 112). Crown Publishing Group. Kindle Edition. 

 

Contrôlez son atmosphère de travail (4)

Dans une salle de trente ou cinquante, voire une centaine de personnes, vous choisissez quelqu'un avec qui vous voulez parler et vous pouvez diriger votre voix et vos yeux vers lui. D’une manière professionnelle et avec vos yeux, vous pouvez exprimer une gamme d'émotions, y compris l'amusement, l'excitation, et même l’indignation, le cas échéant. Toutes ces capacités sont incluses dans le contrôle de l'atmosphère.

Ailes, Roger (2012-02-22). You Are the Message (p. 112). Crown Publishing Group. Kindle Edition. 

 

Contrôler son atmosphère personnelle

Vous devez être calme, confiant, et heureux avec vous-même. Vous devez transmettre vos pensées et montrer vos sentiments avec conviction. L'humour aide, bien sûr. La capacité de ne pas toujours répondre de manière prévisible aux questions, aide également. Mais tout cela implique l’obligation de prendre des risques, et beaucoup de gens ont peur de prendre des risques.

Ailes, Roger (2012-02-22). You Are the Message (p. 113). Crown Publishing Group. Kindle Edition. 

 

Contrôler son atmosphère personnelle

Si vous êtes capable de contrôler l’atmosphère dans lequel vous vivez et travaillez, vous créer une personnalité sûre et calme, que les autres aiment, sans que vous ne soyez une personne arrogante.  La capacité de vivre de cette manière vous permettre de vivre et de servir au delà du simple charisme.

Ailes, Roger (2012-02-22). You Are the Message (p. 113). Crown Publishing Group. Kindle Edition. 

 

Contrôler son atmosphère personnelle

Le contrôle de l'atmosphère ne signifie pas nécessairement que c’est vous seul qui devez parler à tout moment. En fait, si vous êtes capable de poser les bonnes questions, vous serez en mesure de contrôler les sujets abordés et permettre à votre auditeur de bien communiquer avec vous.

Ailes, Roger (2012-02-22). You Are the Message (pp. 113-114). Crown Publishing Group. Kindle Edition. 

 

Etes-vous un Thermostat ou un Thermomètre ?

Selon Zig Ziglar, un conférencier, les leaders sont des thermostats—ils contrôlent la température de l’endroit où ils se trouvent.  Ceux qui ne sont pas des leaders, au contraire, sont des thermomètres, ils oscillent selon la variation des influences extérieures.

Ailes, Roger (2012-02-22). You Are the Message (p. 116). Crown Publishing Group. Kindle Edition. 

Pas de favoritisme dans vos relations avec les autres

 

Les gens qui contrôlent l'atmosphère ne changent pas selon les personnes qui se trouvent dans la salle. Ils sont conscients des intérêts de tous ceux à qui ils parlent. Qu’ils soient devant un roi, ou un jardinier, ou un cireur des chaussures, ils parlent à tout le monde avec respect et considération.

Ailes, Roger (2012-02-22). You Are the Message (p. 118). Crown Publishing Group. Kindle Edition. 

Un serviteur appelé

L’appel de Dieu nous place au dessus du charisme humain.

Philippiens  3:14 : « Je cours vers le but, pour remporter le prix de la vocation céleste de Dieu en Jésus Christ. »  

Évaluation de l’Attitude Personnelle

Évaluez-vous et demandez à quelqu'un d'autre de vous évaluer:

 

1. Êtes-vous capable de confronter directement ceux qui créent des difficultés dans votre groupe sans devenir négatif ?

 

2. Assumez-vous votre responsabilité quand les choses ne marchent pas, ou au contraire accusez-vous les autres ?

3. Êtes-vous capable de travailler de vous-mêmes, ou faut-il que les autres vous poussent à travailler ?

4. Êtes-vous porté vers la médisance et le colportage des mauvaises nouvelles dans votre groupe ? 

5. Communiquez-vous assez avec les membres de votre équipe ?

6. Savez-vous travailler en équipe ?  Aidez-vous les membres de votre équipe dans leur tâche, si nécessaire ?

7. Est-ce que votre présence encourage les autres ou les décourage ? 

8. Acceptez-vous les critiques avec grâce, et les utilisez-vous pour améliorer votre condition, ou non ?

Ailes, Roger (2012-02-22). You Are the Message (p. 102). Crown Publishing Group. Kindle Edition.